笔者在某出版社从事电脑图书的策划工作，因为业务的关系，接触了在京多家工作室，对工作室的很多现象由感而发许多想法。笔者认为，工作室是顺应图书市场发展要求的产物，它所具备的特性也深深地打上了电脑图书市场发展初级阶段所特有的烙印。现在，问题的关键是，作为专门从事电脑图书创作的工作室应当建立什么样的思维、运作模式，才能适应成熟期的市场要求。本文将笔者的想法悉数列出，以供讨论，偏颇之处，请大家不吝指教。
目前，大部分电脑图书是对软件产品的介绍和评析。很多工作室就像攒机器一样攒电脑图书——只将与软件相关的各种资料当作积木块，按照电脑图书已有的“操作步骤＋拷屏图”的模式进行拼装。每当软件新版本发布时，将其新功能作为新模块，加入到早期版本的稿件中而草草成书。在读者不够成熟、产品紧缺的卖方市场形势下，这种工作模式有其生存的空间。现在，产品相对过剩的买方市场已经形成，对于同一题材，出版社有很多作者资源可以开发，读者有很多书籍可以比较和选择，再沿袭前几年的套路来编书，恐怕不会过多久，稿件就无人问津了。
习惯于流程化工作模式的人可能认为，同时追求电脑图书的速度、质量、特色，简直难以实现。其实，这确是一件费事费力的苦差使，但也并不是不可实现。同为东方语系的日本，其电脑普及图书就摆脱了味如嚼蜡的简单操作步骤讲解，采用的是以形象化的图形与“大科普 概念相结合的介绍方式。现在正是工作室的二次创业阶段，谁能够把握了市场的脉搏，尊重读者的认知规律，谁将占尽先机。
工作室不同于出版社，其组成人员基本上是同事、同学和朋友，而且大多为兼职。所以其精力有限，且主创人员所擅长的技术也基本相同。由于电脑的各个软件操作有很多相通之处，某些工作室发展初期，为壮大规模，承揽各种题材的书籍编写工作，然后都从基本的使用和操作方法写起。作者对于很精通的软件，能够深入讲解；对于一般了解的软件也只能根据在线帮助文件泛泛介绍。其实，若要获得良好的市场反响和品牌效应，工作室应该坚持“有所为有所不为 的原则，专攻长项。现在许多影响力较大的工作室都是得益于划定自己的业务范围，例如，王琦工作室专做三维动画方面的题材，而东箭工作室侧重有关微软产品的选题，他们的品牌本身已经具有很强的号召力。
据统计，某工作室在1998年组织编写了100余本电脑书，仅有关Office的选题就有十四、五本之多，这么多基于同一版本的选题肯定是要投到多家出版社的。其目的有二：一是消化所生产的产品，二是通过将同一题材的作品改头换面而取得更多的稿酬。也许这些工作室的出发点是，只要市场能接受，又不违反游戏规则，能够取得尽量高的经济效益，何乐而不为呢？但是，笔者担心的是，长此以往，事与愿违。原因有三：
（1）各大主营电脑书的出版社在全国各地的主要经销网络几乎是一致的，而且，从1998年起，为规范市场，几家大出版社定期举行电脑图书全国巡回联展。某一软件的某一层次用户就是那么多，这类书的销量也是基本稳定在一定范围内。稿酬若是采取版税制，同一题材的作品投到多家，从工作室的经济效益上讲，其效果并不会太大，而其反面作用是众所周知的。
（2）目前，实力强大的出版社纷纷利用自己的品牌、人力、资金等方面的优势，加强出版社自主的策划力度，建立由出版社图书策划人员牵头的工作室。这种工作室所做的选题完全符合出版社的整体策划思路。出版社与其自己组织的工作室经过一段时间的磨合，就相当于建立了多个社外突击队。这也就意味着，自由工作室寄托于多家出版社的现象将逐渐失去生存空间。
（3）“忠诚”是维护业务上的伙伴关系的必备条件。任何一家出版社都不会将自己的策划意图透露给同时与多家出版社保持紧密联系的工作室。在选题论证过程中，自由工作室失去了与出版社策划人员深层次交流的机会，也不可能得到出版社最具说服力的各类统计数据，其选题策划只能凭借直觉和经验，难免出现有失水准之作。
当然，各出版社是有差别的，各具特色的，我们也不是反对工作室在出版社之间选择。有原则的选择，能够很好地促使出版社提高对作者的服务意识。
电脑图书市场继续发展，出版社和工作室都希望成为推动者和受益者，双方都已经逐渐意识到，必须提高自身的实力，并建立起相互之间良好的合作关系，进而发展为亲密无隙的伙伴关系，才可能在激烈的竞争中立于不败之地。
电脑图书工作室成为大家关注的焦点对电脑图书市场的健康发展是一件好事。被关注、被审视本身就是工作室的一种资源，因为这说明，大家公认了它的影响力，并认为它完全可以发展得更好。工作室正处于转型、分化期，若要作大，可以逐步独立完成印前工作，与图书发行机构结合，形成相对完整的出版体；或者成立信息咨询公司，专职给出版社出策划方案，并组织作者实现之。若要做小，其主创人员可以逐渐发展成为出版经纪人，专门从事出版社和作者之间的沟通工作。做大或做小，要取决于主观和客观等多方面的综合因素，但是，是否能做好、做强，则取决工作室负责人的眼光和决断能力。
总之，对于任何工作室来说，只有用好自己的优势和长项，形成特色，树立品牌，才会走到成功的彼岸。
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